(1) В настоящее время возможности и проблемы, стоящие перед индустрией дисплеев.
В сегодняшней ощутимой рыночной конкурентной среде на внутренних предприятиях, включая дистрибьюторов, сталкиваются с беспрецедентными проблемами и возможностями.
С одной стороны, в рамках конкуренции в индустрии дисплей-стоек предприятия участвуют в сфере рукопашного боя, и ценовая война достигла лимита, что затрудняет продолжение многих предприятий в индустрии Display Ricks, в то время как эти Ведущие предприятия с громкими именами и большими талиями также снимают руки от рынка. С другой стороны, быстрый рост рынка на внутреннем дисплеях принес огромные места для роста рынка. В той же рыночной среде предприятия, которые могут быстро разрабатывать возможности, некоторые предприятия в индустрии лихотражных полков не могут выдержать тест на рынок, обязательно будет быть трудностями интеграции или развития, и операция трудно продолжить. Преимущество для некоторых из ведущих игроков в индустрии дисплея заключается в том, что они могут приблизиться к своим сообществам и клиентам, уменьшив размер их отдельных магазинов. С другой стороны, благодаря цепной взаимосвязи между магазинами расширяйте масштаб предприятия и объедините корпоративный образ. Благодаря централизованным закупкам технологии обмена, управление, клиенты и другие ресурсы могут эффективно снизить эксплуатационные расходы на продажи с одним распределенным терминалом. Таким образом, у них есть много места для роста. И улучшение качества продукта, эта тенденция становится все более и более ясной, но также приносит больше места для разработки. На данный момент, однако, у внутренней модели, кажется, мало победителей. Большинство из них являются свободными альянсами по продажам продуктов, созданным поставщиками в отрасли Display Ricks для продвижения своей продукции. Эти франчайзинговые сетевые организации могут достичь только простого единства изображения и централизованного закупки некоторых продуктов.
(2) Значение быстрой трансформации бизнес -философии индустрии Display Strach
Успешная бизнес -модель Display Rack должна сначала иметь четкое позиционирование и мышление. Позиционирование рынка должно быть точным. Мы должны спокойно проанализировать наши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. У нас должны быть четкие идеи развития, зрелые стратегии и тактики. До того, как рынок созревает, мы должны быстро изменить наше деловое мышление быстро и воспользоваться первой возможностью. Наша бизнес -модель должна быть гибкой с точки зрения изменения мышления бизнес -процесса в индустрии лихотражных полков. Пройдите дорогу характерного управления, то есть стратегией управления дифференциацией. Чтобы поддерживать непрерывные инновации, мы должны быть в бизнесе. Чтобы сформировать четкую разницу с конкурентами, и эта разница в том, что нужно клиентам. Мы должны привыкнуть научиться лучше удовлетворить потребности конечных пользователей, а также пользователей сетевых блок.
(3) Интеграция технических услуг в индустрии Display Rack
Изменение идеи управления - это предпосылка, направленная на путь управления отраслью Display Rack. Тем не менее, концепции наиболее убедительны, когда они переведены в действие. В связи с этим нам необходимо приложить больше усилий в области технологий и услуг для достижения прибытия новой эры в индустрии дисплеев. С точки зрения технологий и обслуживания, мы должны сначала создать систему управления звуковой информацией. Включая новую информацию о продукте, техническую информацию, информацию о конкурентах, информацию о клиентах, информацию о рынке и т. Д., А также своевременный анализ, обработка и передача собранной информации.
(4) Быстро изменить импульс роста предприятий на дисплее
Стенд на дисплее предприятия должны создать идеальную систему внутреннего управления и различные рабочие процедуры. Укрепление важности управления сайтами, строгая реализация всей системы внутреннего управления, является основой для разработки предприятий Display Rack Enterprises; Звук и научный рабочий процесс является предпосылкой обычной работы предприятий; Строгое управление сайтами является воплощением стандартов работы предприятия. Эффективно переход от «продажи продуктов» к «продаже услуг». Управление дифференцировкой предприятий Display, может достичь только результатов службы. Мы должны полностью понять, что продукты могут создавать стоимость и прибыль, а услуги могут создавать более высокую стоимость и большую прибыль. Однако с дальнейшей зрелостью и развитием индустрии Display Strach, отраслевая конкуренция станет все более жесткой. Управление не очень хорошо, снижение прибыли в отрасли устранит большое количество операторов. Крупные предприятия на стойке с силой, технологиями, управлением и стратегическим видением будут выделяться в жесткой конкуренции рынка.
SUZHOU JH DISPLAY&EXHIBITION EQUIPMENT CO.,LTD