По словам Лорел Бруннер из проекта «Вердигрис», главные сотрудники по устойчивому развитию (ОГО), которые отвечают за контроль за устойчивостью компании.
С одной стороны, можно предположить, что они обеспокоены только воздействием на окружающую среду компании. Тем не менее, они также могут нести ответственность за общее благополучие компании и обеспечение долгосрочной жизнеспособности. В зависимости от начальной позиции, он определит, какой из них уделяется приоритетом и сколько.
Почему в индустрии печати и публикации так мало ОГО, когда у нас есть генеральные директора, CTO, CMO, финансовые директора и CPO? Большинство предприятий в секторах печати и публикации являются небольшими и средним предприятиями. В результате наем одного человека для контроля экологической устойчивости может быть дорогостоящим. Кроме того, небольшие компании могут не иметь возможности поддерживать специальную позицию ОГО в долгосрочной перспективе. Больше смысла добавлять роль к уже существующим ролям, таким как финансы или развитие бизнеса. Мандат ОГО состоит в том, чтобы возглавить общую миссию и преданность организации и приверженности продвижению и надзору за программами устойчивого развития. Однако в этой ситуации есть шанс потерять концентрацию, поэтому преданность должна быть непоколебимой.
Следует признать, что индустрия печати и публикации, а также сети поставок, которые их поддерживают, имеют лоскутное предъявление приверженности устойчивому развитию. Создание устойчивости центральной обязанностью или ответственностью довольно необычно, потому что оно обычно не рассматривается как главным приоритетом в отрасли. Даже в то время как вся фирма может поддерживать усилия по созданию более устойчивой организации и бизнеса, устойчивость находится на периферии перспектив большинства менеджеров. К сожалению, это все еще существует больше в теории, чем в реальности. Однако, независимо от размера организации, все предприятия должны расставлять приоритеты в смягчении воздействия на окружающую среду.
Уровень помощи, предоставляемый старшим руководством и другими заинтересованными сторонами, будет определять, насколько хорошо персонал, назначенный для этой обязанности, выполняет свои задачи. Первый этап, наряду с захватом бюджета, безусловно, получает и количественно определяет соответствующую поддержку. Аспекты устойчивости всех корпоративных полисов, от отдела кадров до управления продажами и цепочки поставок, должны быть полностью поняты КГО.
Кроме того, они должны быть готовы к постоянному и часто утомительному развитию знаний. Самым сложным аспектом этой роли может быть придумывание концепций и иметь упорство изменений, изменений, изменять старые привычки. Это должно быть ответственным и эффективным.
Наряду с достижением целей в области устойчивого развития, новые идеи для повышения устойчивости также должны поддерживать более широкие корпоративные цели. Способность эффективно общаться имеет важную роль для работы ОГО, особенно когда речь идет о убеждении поставщиков и нерешительных коллегах покупать идеи. Поскольку немногие менеджеры хотят не отставать от сложной сети экологических стандартов, хорошо, что это улица с двусторонним движением. Важность этого компонента функции увеличивается, если компания работает в нескольких различных юрисдикциях, поскольку она приносит пользу как компании, так и окружающей среде.
SUZHOU JH DISPLAY&EXHIBITION EQUIPMENT CO.,LTD